努力实现传统产业转型升级,积极发展战略性新兴产业.
发布时间：2015年08月31日
聊城万合工业制造有限公司坐落在市经济技术开发区，是国家级高新技术企业，也是一家铜、铝深加工企业，主导产品有制药机械、铜管、铝管三大类。自2002年退城进园、2003年企业改制十年来，公司发生了天翻地覆的变化，一是得益于改制后一个好的管理体制；二是得益于开发区提供了一个很好的外部发展环境；三是得益于我们不断以先进技术改造和提升传统产业，拉伸产业链条，不断调整产品和市场结构。
2014年，在全国经济减速的大背景下，公司克服种种困难，坚持“传统产业转型升级，战略新兴产业快速发展”的指导思想，自我加压，持续加大有效投入，大力转变发展方式，促进产业结构优化升级，实现了健康、可持续发展。全年实现销售收入12亿元，较去年同期增长23%，保持了各项经济指标的平稳较快增长，呈现出良好的发展态势。
一、开展的主要工作
（一）以科技创新引领全面创新，积极推进调结构、转方式步伐
公司始终坚持引进型创新和自主型创新相结合的发展战略，以科技进步推动全面创新，不断加大核心技术研发力度，不断以新技术、新工艺改造传统产业，实现了企业由粗放型经济增长方式向集约型增长方式的转变。
2014年在新常态经济形势下，公司适时布局，紧跟市场需求导向和国家产业化发展方向，主动调整产品结构，积极转变发展方式，在优化结构中稳增长，在创新驱动中促转型，并积极构建结构优化、技术先进、附加值高的现代经济结构体系，大力培育和发展新兴产业，促进产品向高精端和多元化发展。把原有赢利水平有限，发展后劲不足的产品进行了优化和提升，并大力开发市场有需求、产业链较长的新产品。
聚合各方优势力量，强化科技资源整合，形成产学研联合攻关技术创新体系，着力推进技术中心、重点实验室建设，为研发新产品、攻克技术难题、夯实基础。制药机械产品去年新研发2大系列6种产品，并且突破了一批行业内关键性技术，提升了在同行业中的发展地位。铜、铝材制品也在现有产品的基础上，进一步延伸产业链条，开发了一批附加值高的新产品，如：空调配管、毛细管、多孔微通道预涂覆铝扁管、双排连接蒸发器扁管等，形成了新的经济增长点。
我公司的发展定位总是走在行业的前列，最主要的原因就是，能及时准确地把握国家产业政策导向，抢抓发展机遇，不断地调结构、转方式的结果。
(二)准确把握市场脉络，不断推进市场结构优化调整步伐
面对当前国际国内经济持续下行的压力，同行业间的竞争日趋激烈，一些不具规模的小企业严重干扰市场秩序。面对这样一个残酷的环境，需要我人开拓性的看市场，接纳性的融进市场，要把新的理念、新的思想、新的管理模式融入到市场营销中去。
以往的销售理念、思路已无法满足跨越发展的需要，因此，公司进一步加强市场营销体制建设，不断跟踪研究产品、产业发展趋势，不断研究市场细微变化，敏锐地捕捉市场信息，快速应对市场。从而形成稳固一批、开拓一批、寻找一批的滚动开拓机制，促进了销售规模快速扩张。经过不懈的努力，市场结构得到了优化和调整，销售市场和客户群体逐步从中小企业的低端，向国内外知名大、中弄企业的高端迈进。我们成功和海尔、海信、三花、一汽大众、比亚迪、三星、LG等国内外知名企业建立了稳定的供需合作关系，合作深度也在不断加强。下一步的市场开拓目标，力争和国际、国内知名企业在产品研发、市场营销发展战略、企业管理等方面扩大深度合作，力争2015年6月份以前力争和格力、德国大众全球供应链、美国开利、欧洲美乐等国际知名、行业龙头老大企业，进行实质性接触，取得供货通行证并签订供货合同。
通过近两年的努力，出口市场开拓成绩斐然，产品批量出口埃及、土耳其、墨西哥、中东、东南亚等国家，出口份额不断增加，出口创汇能力也不断增强。
（三）坚持高端装备增强核心竞争力，积极推进淘汰落后产能步伐
公司不断加大新装备的推广力度，坚持高端装备增强核心竞争力。去年，公司投入近亿元，集中对三个事业部的高能耗、陈旧落后设备进行了更新换代，按照“国际先进、国内一流”的原则增添配置设备资源。
铜材分厂淘汰高能耗上引电炉2台套，卧式盘拉机8台。投资近4000万元新上国内最先进连轧连铸生产线2条，倒立式盘拉机3台，节能型退火炉2台套。通过更新调整产量每月增加500吨，成材率由原来89%提高到94%，同时，节能成效明显。铝材分厂投资3500万元新上具有国际尖端水平的韩国切断流水线6条，新上具有国内最高水平的卧式挤压生产线2条。制药机械车间淘汰陈旧设备32台，投资1200万新上加工中心5台，数控设备20台，检测设备5台，大型机床2台。
通过一系列的设备更新改造，产品精细化水平、产能大幅提升，公司整体装备水平大幅提高，核心竞争力显著增强。
（四）抢抓发展机遇，强力推进加快战略新兴产业项目的建设步伐
我们在丰富现有压片机上下游产品的同时，积极在中药及生物制药提取分离纯化设备领域开展研发，“工业化高压制备液相色谱纯化装备产业化项目”力争5月份形成产业化。
四期铜、铝精深加工项目正在如火如荼的进行，该项目占地100亩，总投资5亿元，拟打造山东以铜、铝精深加工为主的有色金属生产基地，力争年底投产。全部达产后将新增销售收入15亿元，利税翻番。这将成为万合发展史上又一新的里程碑。
二、下一步工作发展思路
2015年我们继续把转变发展方式、调整产业结构摆在更加突出的位置，高起点、高标准推进产业结构调整，紧紧围绕制药装备、汽车、家电三大行业，进一步争取与国内外知名大企业配套份额，加大上下游产品的开发、创新力度，公司经营目标如下：
实现销售收入18亿元，力争20亿元，制药机械形成年生产600台套、铝材形成年产3万吨的生产能力，空调插接件增加600万台套。
未来2-3年，我们依托现有资源，仍不断调结构、转方式，大力加快高附加值新产品的开发和现有产品的优化、质量升级步伐，大力拓展市场新领域和市场份额，力争2016年主营业收入总额达到30亿元。
万合公司是改制过来的企业，前期处理了很多历史遗留问题，发展基础比较薄弱，近几年通过不断地调结构、转方式，才进入快速发展的道路，但与其他众多企业相比，还有很大差距，我们只是刚刚起步。站在新起点，面对新挑战，我们万合公司有决心、有信心，在市委、市政府和开发区党工委的正确领导下，咬紧牙关，知难而进，积极调结构，进一步深化二次创业，加快“转调创”步伐，扎实推进项目建设，以时不我待的紧迫感和等不起的责任感，力争全面完成今年既定的发展目标，为我市的经济发展做出新的更大的贡献。
2014年，在全国经济减速的大背景下，公司克服种种困难，坚持“传统产业转型升级，战略新兴产业快速发展”的指导思想，自我加压，持续加大有效投入，大力转变发展方式，促进产业结构优化升级，实现了健康、可持续发展。全年实现销售收入12亿元，较去年同期增长23%，保持了各项经济指标的平稳较快增长，呈现出良好的发展态势。
一、开展的主要工作
（一）以科技创新引领全面创新，积极推进调结构、转方式步伐
公司始终坚持引进型创新和自主型创新相结合的发展战略，以科技进步推动全面创新，不断加大核心技术研发力度，不断以新技术、新工艺改造传统产业，实现了企业由粗放型经济增长方式向集约型增长方式的转变。
2014年在新常态经济形势下，公司适时布局，紧跟市场需求导向和国家产业化发展方向，主动调整产品结构，积极转变发展方式，在优化结构中稳增长，在创新驱动中促转型，并积极构建结构优化、技术先进、附加值高的现代经济结构体系，大力培育和发展新兴产业，促进产品向高精端和多元化发展。把原有赢利水平有限，发展后劲不足的产品进行了优化和提升，并大力开发市场有需求、产业链较长的新产品。
聚合各方优势力量，强化科技资源整合，形成产学研联合攻关技术创新体系，着力推进技术中心、重点实验室建设，为研发新产品、攻克技术难题、夯实基础。制药机械产品去年新研发2大系列6种产品，并且突破了一批行业内关键性技术，提升了在同行业中的发展地位。铜、铝材制品也在现有产品的基础上，进一步延伸产业链条，开发了一批附加值高的新产品，如：空调配管、毛细管、多孔微通道预涂覆铝扁管、双排连接蒸发器扁管等，形成了新的经济增长点。
我公司的发展定位总是走在行业的前列，最主要的原因就是，能及时准确地把握国家产业政策导向，抢抓发展机遇，不断地调结构、转方式的结果。
(二)准确把握市场脉络，不断推进市场结构优化调整步伐
面对当前国际国内经济持续下行的压力，同行业间的竞争日趋激烈，一些不具规模的小企业严重干扰市场秩序。面对这样一个残酷的环境，需要我人开拓性的看市场，接纳性的融进市场，要把新的理念、新的思想、新的管理模式融入到市场营销中去。
以往的销售理念、思路已无法满足跨越发展的需要，因此，公司进一步加强市场营销体制建设，不断跟踪研究产品、产业发展趋势，不断研究市场细微变化，敏锐地捕捉市场信息，快速应对市场。从而形成稳固一批、开拓一批、寻找一批的滚动开拓机制，促进了销售规模快速扩张。经过不懈的努力，市场结构得到了优化和调整，销售市场和客户群体逐步从中小企业的低端，向国内外知名大、中弄企业的高端迈进。我们成功和海尔、海信、三花、一汽大众、比亚迪、三星、LG等国内外知名企业建立了稳定的供需合作关系，合作深度也在不断加强。下一步的市场开拓目标，力争和国际、国内知名企业在产品研发、市场营销发展战略、企业管理等方面扩大深度合作，力争2015年6月份以前力争和格力、德国大众全球供应链、美国开利、欧洲美乐等国际知名、行业龙头老大企业，进行实质性接触，取得供货通行证并签订供货合同。
通过近两年的努力，出口市场开拓成绩斐然，产品批量出口埃及、土耳其、墨西哥、中东、东南亚等国家，出口份额不断增加，出口创汇能力也不断增强。
（三）坚持高端装备增强核心竞争力，积极推进淘汰落后产能步伐
公司不断加大新装备的推广力度，坚持高端装备增强核心竞争力。去年，公司投入近亿元，集中对三个事业部的高能耗、陈旧落后设备进行了更新换代，按照“国际先进、国内一流”的原则增添配置设备资源。
铜材分厂淘汰高能耗上引电炉2台套，卧式盘拉机8台。投资近4000万元新上国内最先进连轧连铸生产线2条，倒立式盘拉机3台，节能型退火炉2台套。通过更新调整产量每月增加500吨，成材率由原来89%提高到94%，同时，节能成效明显。铝材分厂投资3500万元新上具有国际尖端水平的韩国切断流水线6条，新上具有国内最高水平的卧式挤压生产线2条。制药机械车间淘汰陈旧设备32台，投资1200万新上加工中心5台，数控设备20台，检测设备5台，大型机床2台。
通过一系列的设备更新改造，产品精细化水平、产能大幅提升，公司整体装备水平大幅提高，核心竞争力显著增强。
（四）抢抓发展机遇，强力推进加快战略新兴产业项目的建设步伐
我们在丰富现有压片机上下游产品的同时，积极在中药及生物制药提取分离纯化设备领域开展研发，“工业化高压制备液相色谱纯化装备产业化项目”力争5月份形成产业化。
四期铜、铝精深加工项目正在如火如荼的进行，该项目占地100亩，总投资5亿元，拟打造山东以铜、铝精深加工为主的有色金属生产基地，力争年底投产。全部达产后将新增销售收入15亿元，利税翻番。这将成为万合发展史上又一新的里程碑。
二、下一步工作发展思路
2015年我们继续把转变发展方式、调整产业结构摆在更加突出的位置，高起点、高标准推进产业结构调整，紧紧围绕制药装备、汽车、家电三大行业，进一步争取与国内外知名大企业配套份额，加大上下游产品的开发、创新力度，公司经营目标如下：
实现销售收入18亿元，力争20亿元，制药机械形成年生产600台套、铝材形成年产3万吨的生产能力，空调插接件增加600万台套。
未来2-3年，我们依托现有资源，仍不断调结构、转方式，大力加快高附加值新产品的开发和现有产品的优化、质量升级步伐，大力拓展市场新领域和市场份额，力争2016年主营业收入总额达到30亿元。
万合公司是改制过来的企业，前期处理了很多历史遗留问题，发展基础比较薄弱，近几年通过不断地调结构、转方式，才进入快速发展的道路，但与其他众多企业相比，还有很大差距，我们只是刚刚起步。站在新起点，面对新挑战，我们万合公司有决心、有信心，在市委、市政府和开发区党工委的正确领导下，咬紧牙关，知难而进，积极调结构，进一步深化二次创业，加快“转调创”步伐，扎实推进项目建设，以时不我待的紧迫感和等不起的责任感，力争全面完成今年既定的发展目标，为我市的经济发展做出新的更大的贡献。
